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              今年圈子里最騷的操作:推老板公款賭債
              • 2020-10-31 00:53

              前陣子問狗蛋:房地產行業需要什么樣的人才?

              十年前,需要的是有創新精神的專業人士。比如你搞一個“高流失率模式”,發明一個“后續策略”,或者善用“社群概念”,就能讓自己變得有魅力,有吸引力。

              現在不一樣了。狗蛋都包起來了,不需要什么天賦。

              但是最近聽了一個行業軼事,狗蛋改變主意了。他覺得20世紀30年代的住宅企業特別需要一名員工:

              表演天賦。

              自從今年疫情恢復以來,東源銷售管理線的很多同事都遇到了一件事:

              借錢。

              向他們借錢的是同一個人——該集團銷售管理小組的劉經理,他借錢的原因是一樣的:他父親病了。

              剛開始因為江湖救急,加上小劉90后平日里老實的工作,大家都沒多想,能借就借。

              慢慢的,小劉借錢的網越傳越廣。知情人士說,他借的幾乎都是和工作有關的同事,包括熟悉的和不熟悉的。東源公司的銷售管理又是借來的,幾千到幾萬不等。

              大家開始懷疑小劉是進了傳銷還是吃了殺豬盤。后來真相大白,朋友們都驚呆了:

              老實的小劉借錢賭博。

              他在半年左右損失了30多萬,其中20萬是30多位同事借的。如果東源像這樣進入280多個城市(地級市),小劉燦借200萬。畢竟借的對象多。

              令我的朋友們吃驚的是,把所有的錢都輸給了同一個人:推團管理中心總經理朱。

              他們玩德州撲克。

              德州撲克類似于風險投資,以運氣為主。要說長期效果,確實需要技術實力,而短期操作純粹是賭運氣。這就讓人納悶了:小劉賭六個月屢輸多倒霉?

              對這個狗蛋來說,和領導打牌不是運氣和實力重要,而是演技:

              該輸的時候贏不了。

              事件曝光后,有的同事抱怨小劉的委屈,有的覺得打不過他的耳光,因為他急于配合演出,故意賠錢討好領導,以達到升職的目的。

              一群推手賣經典,經常關門學習卡牌技巧。狗蛋說:“怪不得東源這么多年喊‘三寶(十)換兩(十)’了,還在50強?!?/p>

              小劉捅出洞口后,為了防止事態擴大,風聲傳到了老板的耳朵里,把老板的眉毛推得皺起來,腦子里冒出了“技巧”:

              讓人力說服小劉;在調度公款償還私人債務的同時,安撫負債同事的情緒。

              開人,朱總要找人手;拿公款,朱總是找人手。沒想到,負責后勤的人力是推人最堅實的后盾。

              他們拿了6-7萬的合同,沒有拿大額合同,因為大額審批嚴格。

              本來打算用時間換空間,填幾遍洞。第一波償還賭債的公款已經安排好了。但他們擔心“開放人”太激進,可能適得其反。他們說服了小劉,然后又說服他回來。雙方達成口頭協議:

              沒有“安排好”的債務,每個月從小劉工資中扣除。

              最終小劉丟了錢,沒升職,差點丟了工作,而朱的口袋厚度其實增強了。

              在表演的道路上,90后還是做不到80后。

              狗蛋想象一下:如果“卡門”去找老板會怎么樣?

              我告訴他,大概認錯就完了。

              此前東源企業文化負責人貪污,獲利139萬元。事后負責人去找董事長認錯,然后就沒問題了。他回到自己的崗位,向員工灌輸企業文化。

              幾天前,馮侖發起了他和潘石屹的對話,討論“對員工寬容的公司就不能長壽嗎?”兩大兄弟得出結論,公司可以容忍員工,但不能縱容員工。

              我不得不說羅韶穎是個心軟的老板。同一個女負責人,也是西南人,吳亞軍不允許員工以公司為主宰,因為老吳覺得家里“不分對錯,沒有對錯,沒有優劣”,“溫柔鄉是英雄”,和羅韶穎的管理風格很不一樣:

              承認錯誤或我們自己的錯誤。

              羅韶穎曾形容自己是“一個既有佛教色彩又有事業心的異國存在”,她說自己對不好的想法不敏感。這個大神經的女領導經常說“往前走”。

              所以業內人士猜測,“撲克牌門”也會“一路走到底”。狗蛋說對守法的人不公平。

              但是,農民工畢竟是農民工,沒有業績很難避免落井下石。幾年前,當房地產形勢好的時候,羅韶穎設定了一個小目標:

              東源希望到2020年實現銷售額1000億元。

              根據嘉里的數據,今年1-9月,東源的總銷售額為434億??吹?020年這么難,還是給羅東的小目標打六折吧,哪怕是600億,推的人也得下大功夫。

              對此,狗蛋表示,他一點也不擔心朱。

              買個單子刷數據能解決什么。

              在凱瑞發布的2019年房屋銷售榜單中,東源以540.1億的總金額排在第62位,但在中指榜單中,東源的記錄變成了752億,剛好趕上前50的尾尖,排在第49位。

              兩個榜單相差200億。根據狗和蛋在江湖行走多年的經驗,銷售數據相差很大,證明水多。狗蛋還說,差別不大的不代表沒有水,也可能兩個單子都買了。

              這只是一步。如果想演真劇,也可以有完整的劇本。

              到年底業績抵消時,推線可以分攤指標,讓配送公司或合伙人“買房”,保證年度業績實現。

              來年春天花開的時候,房子既寬又快樂。

              朱一直在蘇南廣深一帶,江湖人稱他為。

              2019年年中加盟東源之前,認識了,并沒有關注黃老板。

              在葛花進入東源之前,融創的另一位同事也遇到了東源。東源看上了那個同事,那個同事沒看上東源,最后進了一家30強的房地產公司做副總裁。

              很多媒體都寫了葛花擔任東源副總裁的事情,一度被狗蛋認為。后來,狗蛋看了東源的內部文件,確認葛花是推動器管理中心的總經理。

              我跟狗蛋說,媒體一般不會犯這么低級的錯誤。

              除非你是故意犯錯。

              狗蛋說:東源的產品公告也是葛花管理的。

              一個多月前,東源在杭州召開“開發商大會”,羅韶穎上臺做了題為《還是個男孩》的演講。

              一位房地產獵頭朋友開玩笑說,當13歲的哥哥羅發家時,還是個少年,但他在照顧下長大的妹妹卻不能留在“少年”時代。

              產品實力已進入行業前三

              規模已進入行業前20名

              2020年進入千億陣營

              多年來,東電已經規劃了一系列小目標,但仍需拿出匹配的管理能力來實現業務擴張。

              比如,先管好21世紀最貴的人才。


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